Ancak çoğu zaman aynı noktada kalıyor:
• Üyeleri bir araya getirmek,
• Toplantılar düzenlemek,
• Networking ve eşleştirme yapmak.

Fakat işin kritik tarafı olan “iş geliştirme, proje üretme, sürdürülebilir işbirlikleri yaratma” aşamasına gelindiğinde süreç tıkanıyor. Nerede ise Türkiye’de istisnası yok.

🔎 Sorunlar:

• Stratejik yol haritalarının olmaması
• Proje odaklı çalışma yerine yalnızca etkinlik yapmaya odaklanmak
• Ulusal ve uluslararası networke entegre olamamak
• Girişimci ve yatırımcıların beklentilerini doğru yönetememek

💡 Çözüm Önerileri:

1. Proje Odaklı Yaklaşım: Derneklerin yalnızca toplantı düzenlemek yerine somut proje üretmesi gerekiyor. (Örn: ihracat kümelenmeleri, ortak yatırım fonları, teknoloji odaklı işbirlikleri)
2. Profesyonel Yönetim: SİAD’lar gönüllülükle değil, profesyonel yöneticilerle sürdürülebilir hale getirilmesi gerekiyor. Başkan ve yönetimden bir kaç kişinin vizyonu ile süreç kendini tekrarlamanın ötesine geçemiyor.
3. Uluslararası Bağlantılar: Yurt dışındaki ticaret odaları ve sektör dernekleriyle güçlü ortaklıklar kurulmalıdır.
4. Veri ve Analiz: Üye profilleri, sektör ihtiyaçları ve global trendler düzenli analiz edilerek iş fırsatları yaratılmalıdır.
5. Mentorluk & Eğitim: Genç girişimcilere mentorluk programları ve sektör eğitimleri düzenlenmelidir.

SİAD’ların geleceği, üyelerini sadece bir araya getiren değil, birlikte iş üreten, somut çıktılar ortaya koyan yapılar olmalarına bağlı. Bence bu rutinden çıkamayan onlarca SİAD kendini tekrarlamanın ötesine geçemiyor.

👉 Sizce Türkiye’de SİAD’ların daha etkin olabilmesi için hangi adımlar öncelikli olmalı?