1996 yılında Trabzon merkezli olarak kurulan şirket, fırın ve ocaklardan soğutma sistemlerine, bulaşık yıkama ünitelerinden medikal ekipmanlara kadar geniş bir ürün yelpazesiyle üretim yapıyor.

ALS Endüstriyel Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Muhçi, hibrit çalışma modelinin çalışan bağlılığını güçlendirdiğini ve iş süreçlerini daha verimli hale getirdiğini belirterek, bu modele geçiş sürecinde şirket içinde yeni stratejiler geliştirdiklerini ifade etti.

Dijital Altyapı Güçlendiriliyor

Hibrit modelin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için teknolojik altyapı yatırımları öncelik kazanıyor. ALS Endüstriyel, bu kapsamda;Bulut tabanlı sistemleri geliştirerek uzaktan çalışma süreçlerini optimize ediyor,güvenlik önlemlerini artırarak veri koruma politikalarını güçlendiriyor ve proje yönetim araçlarını entegre ederek ekip içi koordinasyonu sağlamayı hedefliyor.

Ofis içi ve uzaktan çalışanlar arasındaki dengeyi korumak adına düzenli sanal ve fiziksel toplantılar planlanırken, performans değerlendirme kriterleri de yeniden şekillendiriliyor.Muhçi, “Hibrit model, çalışanlarımızın esneklik içinde daha verimli çalışmasına olanak tanıyor. Bu sistem, motivasyonu artırırken aynı zamanda yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasını da teşvik ediyor” diyerek, ALS Endüstriyel’in geleceğe yönelik dönüşüm stratejilerinde hibrit modelin önemli bir yer tuttuğunu vurguladı.